資本催生的咖啡消費文化，在過去這一年大肆蔓延。亞洲時報（ATimes.com）報導
橫空出世的瑞幸咖啡（Luckin Coffee）小藍杯，以「做中國人的咖啡」為口號挑戰綠巨人星巴克。根據瑞幸的數據，在不到一年的時間裏，它已經有消費者1200萬，售出咖啡總杯數超過8500萬杯。分店方面，星巴克用了20年在中國開了3000多間咖啡店，而瑞幸只用了一年就開了2000間。
大家都知道2018年對於融資來說是個寒冬。可是瑞幸好像完全對這個資本寒冬免疫。12月12日，瑞幸宣布完成2億美元的B輪融資，估值翻了一倍多，達到22億美元。此次融資距離上次不到半年，在2018年7月，瑞幸剛完成了2億美元的A輪融資，當時估值10億美元。
半年兩次融資，說明瑞幸對資金的需求很高。雄厚的資金支持讓瑞幸咖啡把優惠做到了極致：新用戶首杯免費、買五贈五、每單抽獎、零食五折……
歸根結底，瑞幸的模式和出行公司一樣，靠燒錢優惠爭市場。
出行公司是典型的巨嬰，最近ofo已經到了垂死掙札的境地，摩拜、滴滴也各有各的挑戰。
小藍杯會步小黃車的後塵嗎？巧合的是，瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞也出身於出行公司，曾經擔任神州優車COO。
12月底，瑞幸方面稱，其2018全年虧損會遠大於8.57億元人民幣（約1.27億美元）。這個消息吸引了很多關注。但瑞幸卻毫不在意地表示，這是公司既定的戰略，虧損符合預期。
瑞幸要在香港IPO的消息也頻頻傳出。最近一次是1月13日equalocean報道，投行已經開始為瑞幸準備IPO材料。一個全年虧損8億多元的生意，為何就成了投資者眼中的寵兒呢？
首先，老實說，8億在投資圈來看，虧的也不多，范冰冰一個人就可以承擔。其次，對於瑞幸還是要用互聯網流量的思維來看：它是一個高頻流量入口，且基本是代表優質用戶的年輕白領。如果真是做了起來，螞蟻金服、微信支付必然要展開爭奪。目前小藍杯最重要的戰略夥伴是騰訊和騰訊系的美團。在騰訊小程序中，瑞幸日單量已經超過5萬單。
現在的問題是，用低價吸引來的用戶，對於小藍杯有多少忠誠度，並不令人樂觀。如果打折結束，有多少用戶可以留存？一旦資金鏈斷裂，會不會像小黃車一樣難以為繼？
這個問題，只能留待2019年給出解答。在經歷了2018的瘋狂之後，瑞幸目前仍雄心滿滿地保持著擴張速度。1月初，瑞幸宣布，2019年新的戰略目標為新增2500家門店，達到總門店數量4500家，「在門店與銷量方面全面趕超星巴克」。
撰文：金炎
相片：瑞幸咖啡